在国资国企深化改革、澳门新葡萄新京5303主业转型的大潮中，澳门新葡萄新京5303全资子公司上海澳门新葡萄新京5303会商务企业管理有限公司正酝酿并发生着变革。从较为厚重的国资国企体制，到依托现有国企资源平台、主动求变、积极适应市场化竞争；从简单的餐饮、康体等传统业态，到凭藉现有营运平台、创新营运模式、努力融入澳门新葡萄新京5303大平台并成为集团旗下紧贴市场、经营灵活、具有较高执行力的公司。今年一季度，澳门新葡萄新京5303会在创建优秀企业文化、凝聚团队、配合集团改革等方面完成了以下四项新举措。

一、建立健全部门人员架构，优化企业人力资源管理。公司全面排查和掌握现有人力资源配置、薪酬考核机制、干部职工意见，结合企业实际经营状况，匹配各部门经营业绩状况，探索全员业绩考核与个人薪酬福利、工作价值双挂钩模式。由于落实细化了“游戏规则”，使每名员工从主观思想、内在动力、执行标准上做到了真正意义的高度统一，也为吸引符合企业需要的创业人才搭建了平台。

二、推动班子会、部门例会和小组讨论会常态化、制度化和创新化。为加快企业文化的建立，主动适应经济新常态，公司常态化、制度化地建立了班子会、部门例会、小组讨论会的沟通机制。年初还开通了“香阁里微信工作平台”，将管理新政、创新方案、近期活动、市场动态等各方面资讯及时、准确地进行传播，随时学习，随时交流，随时讨论，管理层带头积极营造和谐融洽、创新创业的企业氛围，做到了企业文化全覆盖、引领团队正能量。

三、采取树先进典型、多岗位轮岗锻炼等激励模式，拓宽骨干储备培养渠道。公司采取自下而上推荐，定期择优上报“月优秀之星”候选人，随后，由人力资源部组织全体员工投票，根据最终票数确定优秀之星。此外，还制定完善了相关人员定期轮岗制度及考核办法。此举不仅提升了优秀员工的荣誉感，体现了公司价值导向，更有利于充分调动员工的工作积极性，在公司上下营造了比学赶超的浓厚氛围，促进了各项工作又好又快发展。

四、探索资源成本化考核，大数据管理、指导、激励部门工作。公司财务部梳理每个营运部门所辖人员、面积及设备，让各部门清楚地认识到“人、财、物”等资源的实际占有情况，时刻保持忧患意识，主动承担部门责任，在实践中形成科学管理体系，把如何利用资源、控制成本、发挥效益的课题做好、做实、做新。

                      澳门新葡萄新京5303会通讯员  张文文