集团腾笼换鸟盘活存量资产   两处老办公楼招商改造正式开业

2014年11月10日，在澳门新葡萄新京5303两处老办公楼基础上改造完成的锦江之星上大店和金沙店正式对外营业。此次与上海锦江之星酒店连锁集团的合作，是澳门新葡萄新京5303整体搬迁后对自持物业引入战略合作伙伴、提升多元经营能力的重要举措，进一步拓展了集团的盈利渠道。

一、迁新楼，原址待租启招商

2013年10月，澳门新葡萄新京5303新办公大楼正式启用，集团总部及下属各子公司整体迁入新楼。集团随即启动了金沙路及城中路两处办公楼的招商程序。由于地段上的差异，再加上位于金沙路办公楼系建于1980年代末的砖混结构建筑，与城中路办公楼框架结构相比，在房屋安全性上有一定的差距，造成了两楼虽同时启动招商，却一处炙手可热，一处乏人问津的窘境。为此，集团通过强化招商调研、锁定招商范围、创新招商形式等方法，开展了艰苦而卓有成效的招商工作。

二、求合作，创新模式得双赢

为维护集团的最大利益，集团首先从城中路办公楼竞标者入手，通过对各竞标者的调研，锁定了几家颇具实力与口碑的企业。最终，凭借品牌优势，同时考虑到租金收益的长期稳定，集团将锦江之星确定为谈判对象，与其就出租模式展开了谈判。

此时，金沙路办公楼招商推进情况仍不乐观。为有效盘活存量资产，集团创新提出了整合出租的模式，将热门的城中路办公楼与金沙路办公楼捆绑式出租，并提出对金沙路办公楼改造工程提供技术支持，打消了对方对于金沙路楼体结构方面的顾虑。通过谈判，锦江之星最终接受了集团提出的出租模式。此举既保障了集团的资产收益，又扩大了对方的经营布局，达到了双赢的目的。

三、树品牌，腾笼换鸟见成效

与锦江之星的合作，体现了双方对彼此品牌的信任与认可。作为中国最大的经济型连锁酒店，锦江之星的品牌引入不仅优化了嘉定城区经济型酒店的布局，也有效提升了城区现代服务业的品质。

在租赁协议的签订过程中，由于酒店集团的经营特点，需要有大量前期投入，因此与集团签订了长期租赁协议，并且设定了每隔三年的租金上浮比例，确保了租金收益的长期性和稳定性。

同时，澳门新葡萄新京5303通过整体搬迁，使原先分散各处的9个部门、4个全资子公司及1个参股公司实现了集中办公。一方面通过集约化管理优化了企业经营效率，另一方面，凭藉新大楼拔地而起的气势、富于现代感的外观设计和优越的地理位置，大幅提升了企业的品牌形象和影响力。

                          澳门新葡萄新京5303资产通讯员   杨晨晖