集团健全项目成本全流程精细管控机制

举行工程项目成本管理专题研讨会

近日，澳门新葡萄新京5303为进一步提升企业核心竞争力和国企经营效益，向精细化管理要效益，在管理创新上下功夫，从强化项目成本控制入手，举行工程项目成本管理专题研讨会。此次会议由集团总经理王惠琪主持，由分管副总经理李晓林、工程配套部、总工程师室、财务部、投资管理部等部门经理、万恒建筑公司经理联席参会，并邀上海容基工程项目管理有限公司、上海新域工程建设咨询有限公司、上海豪申工程造价咨询有限公司、上海建设工程监理有限公司等机构业务负责人与会共商。

会议就如何在满足工程质量前提下有效控制项目开发成本广泛进行了开放式的探讨。在王惠琪同志引导下，与会各方突出问题导向，紧扣集团项目管理中的实际情况，看病、问诊、开方，健全项目建设中的监督机制，完善合同履行中的流程控制及施工项目中的签证申报和签证控制，形成了一系列针对性极强的对策、操作性极强的方案和实用性极强的措施，取得了很好的成效。

接下来，有关各方将尽快把会议成果落实到实际运作中去，贯穿方案决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，实行项目成本的全流程精细管控，及时调整，随时纠偏，推进项目管理的科学化、规范化和可操作化，从而把工程造价有效控制在限额以内，降本增效，确保工程管理目标的实现，圆满完成集团各项建设任务。

                     党群工作部   姚渊
          投资管理部通讯员   何华