改革春雷起，澳门新葡萄新京5303景色新

澳门新葡萄新京5303以三项改革举措开启2014年全年工作

图片说明：澳门新葡萄新京5303房产公司基本完成了最后的整合

2014年2月，春寒料峭。澳门新葡萄新京5303总部大楼内，春意浓浓。一年一度的职工新春运动会正如火如荼地举行，与此同时，澳门新葡萄新京5303新一轮深化改革正在酝酿和推进。集团党政领导班子春节后甫一上班，即展开了密集磋商，以金马奋蹄之势为全年改革谋开局。举措接二连三，整个企业为之振奋，有如春雷阵阵，春风又绿。

一、能改的，先改起来！

沙建秋主任勉励澳门新葡萄新京5303做嘉定国资国企改革先行者

党的十八届三中全会以来，上海迅速响应全会精神，打响了全国国资国企改革第一枪。随着“上海国资国企改革20条”的发布，方向框架大致明确，改革已是箭在弦上。

在年前的澳门新葡萄新京5303职工大会上，区国资委主任沙建秋讲话指出，面对国资改革大局，嘉定要紧跟形势，有力推进，深感责任重大，改革不仅需要国资委来研究，澳门新葡萄新京5303作为嘉定区属国企，也要看清大势，结合实际，主动思谋，勇于探索，尤其在激励机制上下功夫，能改的先改起来，争当嘉定国资国企改革的先行者，为全区改革提供经验。

沙主任的讲话开启了澳门新葡萄新京5303新一轮深化改革的进程。

二、合理配置管理资源，基本完成深度整合

整合重组是一场持久战，但总要有收官的时候

新一轮改革从深度整合入手。

作为嘉定国资国企优化重组的先行者，澳门新葡萄新京5303自2009年组建以来，在整合中进行了平稳且持续的探索。最不易的是人的整合，最需要耐心的是文化的整合，四年间，重组工作在取得阶段性成果后，总面临着再出发、再上路的问题，整合进入了深水区。在渐进式节奏下，“两套机构、平行运作、各管一摊”的格局在某些环节并未根本改变。截至2013年底，作为全资子公司的澳门新葡萄新京5303房产开发公司仍保有办公室、工程部、销售部三个业务部门。由于“人多活少”的不均衡现象，子公司的团队能量实际上未能充分释放。

整合重组是一场持久战，但总要有收官的时候。2013年集团整体迁入新总部大楼，集团本部与子公司集中办公，管理层级的重叠臃肿、人员配置的不尽有效愈加凸显，两套机构并存的土壤已不再具备，实施完全整合的时机亦是水到渠成。

根据区委区府对区属国企整合重组的战略要求，经集团党政领导班子决定，自2014年3月1日起，撤销澳门新葡萄新京5303房产公司办公室、工程部、销售部，全体员工与部室职能并入集团办公室、工程配套部、营销管理部，安排一位干部负责公司历史遗留问题的善后处理。

至此，机构与人员的整合重组全部完成，澳门新葡萄新京5303房产公司与集团总部二合为一。集团扁平化、一体化管控机制显著强化，资源配置更加合理，管理效能大幅提升。

三、选拔任用青年干部，配齐配强团队实力

用新岗位新挑战激发干部的闯劲、干劲、拼劲

新一轮改革从干部选拔发力。

整合重组之初，澳门新葡萄新京5303曾举行干部公开竞聘，选拔了一批年富力强、业务精通的干部走上部门负责人岗位，为企业近年来的跨越式发展发挥了重要作用。同时，仍有投资管理部、营销管理部、上海澳门新葡萄新京5303会商务企业管理有限公司负责人岗位暂付阙如。

每一次改革的推进，都要求队伍建设的紧密跟进。由于2014年深度整合的冲刺收官和深化改革的蓄势待发，干部队伍必须进行相应的调整。四年间，集团让时间检验干部，用工作历练干部，较为优秀的干部实际上已然脱颖而出。2014年2月中下旬，集团启动干部选拔任用工作，坚持务实的选人用人导向，以能力、业绩为依据，严格、规范地按照程序要求，聘任三位年轻干部出任上述职务，进一步配齐配强了干部队伍。同时，在相关业务部门之间实行轮岗，进一步激活干部流动性，并用新岗位新挑战激发了干部的闯劲、干劲、拼劲。

四、酝酿改革薪酬体系，打通员工上升渠道

在激励机制上下功夫，往往是最有效的突破口

新一轮改革从激励机制突破。

强化激励是国有经济改革的重要抓手，往往一抓就活，一抓就灵。沙建秋主任对澳门新葡萄新京5303也提出了“在激励机制上下功夫”的要求。目前，澳门新葡萄新京5303有些部门与其实际承担的任务相比，存在干部占比过高的问题，不止一个部门出现了“一正三副”的干部配置，道路越发拥挤，青年人才价值实现的诉求与发展空间局促、上升通道狭窄的矛盾日益凸显，已到了形势倒逼、迫待解决的时候。

为此，集团探索激励机制深化改革，酝酿建立分级、分职称、分年限的劳动薪酬体系。通过工资等级与岗位职级的区分，做到“以奉献定薪酬，以岗位论待遇，以业绩评职级”，从而扩大人力资源运作余地，破解员工成长的单向度困境，打开价值引领新局面，为人的价值实现赋予新疆界，同时，还为控制干部队伍规模、疏通干部流动渠道预留了空间。目前该计划已进入方案制订阶段。

改革再出发，创业再上路。改革就是面对问题去破解，寻找方向去转型，把握趋势去跨越。改革就是要让企业在动态中赶超乃至引领。改革就是只争朝夕，永不懈怠，奋发前行。甲午年伊始，澳门新葡萄新京5303通过上述三项举措所发起的这一轮改革浪潮，果断、迅速、鲜明，使集团上下看到了领导班子的发展决心。看到了决心，就更坚定了信心。领会了思路，就更统一了思想。接下来，集团要在十八届三中全会精神指引下，在区委区府和区国资委领导下，按照国资改革总体部署，以改革谋前途，以改革促发展，全面开启深化改革的2014年。

   党群工作部   姚渊